Nous accompagnons les compagnies d’assurance, les mutuelles et les institutions financières dans leurs projets de transformation métier,
organisationnelle et digitale. Avec une conviction forte : la transformation du métier et la
création de valeur doit intégrer la dimension technologique.
AVEC QUI TRAVAILLONS-NOUS ?
Nos consultants experts interviennent depuis de nombreuses années auprès de toutes les fonctions :
- Direction générale
- Directions métiers et opérationnelles
- Direction des systèmes d’information
- Direction marketing et produits
- Direction de la relation clients
- Direction de la transformation
- Direction de l’innovation
DANS QUELS CONTEXTES ?
Nos équipes de consultants maitrisent les enjeux et spécificités de votre secteur. Elles
interviennent dans de multiples contextes :
- Évolution de business model
- Alignement entre les nouveaux usages, métiers et les technologies à déployer
- Transformation digitale et nouvelles façons de travailler
- Fusion/acquisition
- Fluidification des échanges
- Réglementaire et maîtrise du risque
- Amélioration de la performance
- Lutte contre la fraude
- Lancement de nouveaux produits et service
- Délégation de gestion
Nos consultants sont experts des différentes lignes métier de l’assurance : santé individuelle et collective,
prévoyance individuelle et collective, IARD, épargne/assurance vie, retraite…
Santé
Prévoyance
IARD
Assurance vie / Épargne
Retraite
DORA : nous vous accompagnons dans votre mise en conformité
Hardis Group propose un accompagnement global pour adapter le cadre de gouvernance et de contrôle interne comme le règlement DORA l’exige
GEN AI JOURNEY FOR INSURANCE : conseil et accompagnement IA et GenAI pour l’assurance
Hardis Group vous accompagne dans votre transformation IA. Notre approche holistique englobe tous les aspects de la mise en œuvre de l’IA et de la GenAI et dans le secteur de l’assurance.
EXEMPLES DE MISSIONS
Stratégie métier IT / Roadmap IT
Aide au choix de solutions et technologies
Conseil réglementaire
Cadrage et chiffrage projet
Audit projet / programme
Conseil et accompagnement pour la délégation de gestion
Optimisation et digitalisation de processus
Accompagnement des changements organisationnels
CIO as a service / management de transition
Conseil en fusion / acquisition
Aide aux investisseurs (due diligence)
Identification des processus éligibles à l’automatisation (RPA)
Nos références
